La metodología se basó en implementar seis estudios empíricos para entender cómo percibimos un producto si la voz que lo promociona coincide con el género del público objetivo. Así, los resultados revelan que si es masculina, por ejemplo, una corbata incrementa la llamada “atención endógena”. Sin embargo, un bikini, en las mismas condiciones, genera “conflicto o error”.

Otro de los puntos principales es la percepción de la plataforma Paypal, la cual, según el análisis, “se concibe como un sistema de pago online más seguro que las tarjetas de débito”. El empleo de esta técnica confirma que el usuario tiene menos sensación de aversión subconsciente frente el riesgo financiero, que con la privacidad o los resultados.

La tesis, elaborada por el experto de la UGR, se publicó en inglés y español y lleva el título de Los orígenes de la neurociencia del consumidor: identificando los mecanismos cerebrales subyacentes al procesamiento de publicidad y e-commerce (en español).

En cuanto a las conclusiones finales, destacan las siguientes: por un lado, se relaciona la personalidad jurídica de los hospitales y la eficiencia técnica. En segundo lugar, los analíticos establecen que es de vital relevancia la situación geográfica de los edificios. Indican que, por ejemplo, “las empresas públicas hospitalarias existentes en Andalucía son, en promedio, más eficientes que los hospitales del Servicio Andaluz de Salud”.

En general, afirman que los modelos financieros de los públicos provocan un mejor reparto de los recursos propios. Como posibles explicaciones a estas evidencias, los autores señalan a “la mayor flexibilidad que la personalidad jurídica otorga para la gestión tanto de recursos humanos como materiales”.

Dentro del equipo de trabajo se encuentran Carmen Pérez-Romero, representante de la Escuela Andaluza de Salud Pública; María Isabel Ortega-Díaz, como responsable de la Universidad de Jaén; y Ricardo Ocaña-Riola, por parte de la Escuela Andaluza de Salud Pública e Instituto de Investigación Biosanitaria de Granada. Por parte de la UGR estuvo presente José Jesús Martín-Martín.

El programa International Credit Mobility arrancó en 2015 para apostar por el refuerzo institucional y el intercambio de experiencias educativas y de gestión con universidades socias en todo el mundo. Para este proceso altamente competitivo, la UGR fijó su estrategia de internacionalización basándose en la trayectoria de cooperación con cada país y estableció prioridades tanto por razones de vecindad como de intereses comunes.

Los datos lo avalan

En las cuatro ediciones de este nuevo programa, la UGR es la primera en cifras en toda Europa, tanto en número de movilidades como en presupuesto asignado. Sin ir más lejos, en la convocatoria para este 2018 ha obtenido 480 movilidades, con un presupuesto total de 1 462 388,63€. Gracias la aportación del Ministerio de Educación, el número de movilidades con América Latina se ha incrementado considerablemente. El abanico de nuevos destinos incluye a países como Argentina, Bolivia, Cuba, El Salvador, Nicaragua e Irán. Otros destinos consolidados son Jordania, Marruecos, Argelia, Egipto, Senegal, Rusia, Kazajistán, Ucrania, Bielorrusia, Camboya, Myanmar, Tailandia, hasta un total de 38 países.

La movilidad internacional tiene un gran impacto en el desarrollo de las competencias de los alumnos, tanto lingüísticas como culturales, interculturales, académicas, profesionales y personales. Contribuye a la formación integral del individuo y facilita la inserción laboral. La cooperación universitaria con este programa es un elemento clave para el establecimiento de otros proyectos de índole científica, industrial e incluso comercial.

La institución consideró necesario aclarar que en la programación del último módulo para este curso académico, se han trasladado al Espacio V Centenario exclusivamente las actividades de expresión corporal cuya realización puede desarrollarse en esta nueva sede con condiciones mucho más favorables. No existe intención de cambiar ninguna otra función que conforma la oferta de Casa de Porras, ni durante este curso, ni en los sucesivos. Asimismo, pretenden realizar conciertos, recitales poéticos y exposiciones.

José Antonio Naranjo, vicerrector de Estudiantes y Empleabilidad y responsable directo de la gestión de Casa de Porras, contactó con el ayuntamiento de Granada para ponerse a disposición de la Junta del distrito del Albaicín, refutar los falsos rumores y dar las explicaciones oportunas. En este momento, se encuentra a la espera de concretar una cita.

“El Barrio del Albaicín y el conjunto de la sociedad granadina pueden tener la tranquilidad de que la Casa de Porras y sus actividades tendrán la continuidad que merecen, y cuentan con el compromiso del equipo de gobierno de la Universidad de Granada y de la propia rectora de esta institución”, comunica la Universidad.

La UMA entrega esta distinción a la UGR por considerarla su alma máter. Es decir, como promotora e impulsora de lo que un día se creyó que sería un proyecto inviable, y, actualmente, forma parte de las 50 universidades públicas de España. Antes de 1972, momento de la creación formal de la institución malagueña, esta dependía en todas sus funciones de la de Granada.

José Ángel Narváez quiso recordar en su discurso de entrega las movilizaciones de la Asociación de Amigos de la Universidad de Málaga, ya que gracias a ellas se oyó la voz de tantos malagueños que pedían a gritos una universidad para esta ciudad. Pilar Aranda también hizo mención de aquellos importantes acontecimientos en el momento de sus palabras de agradecimiento. Afirmó que sin la fuerza social y energía de aquella ciudad que remaba en una misma dirección a principios de los 70, la capital de la Costa del Sol seguiría sin un órgano académico de esta envergadura.

En la ceremonia también estuvieron presentes algunos predecesores en el cargo de rector de la UMA como José María Martín Delgado, Antonio Díez de los Ríos y Adelaida de la Calle Martín, a quienes se les agradeció su trabajo y dedicación en el momento de su mandato. De igual forma, hubo palabras de admiración hacia los propios universitarios e instituciones que depositaron su confianza en la universidad para su formación profesional.

Finalmente, Narváez reconoció la gran capacidad de Granada de tomar las riendas en un proceso de creación de una nueva institución, sin escatimar medios, y aseguró que siempre la tendrían como ejemplo. La rectora de la UGR dejó estas palabras como colofón final: “Colaboramos en el pasado, compartimos presente y prepararemos el futuro de la universidad del siglo XXI”.