El consistorio destinará un total de 12 877 euros al análisis, que se elaborará durante 12 meses. Pedro Quevedo, concejal de Turismo, afirma que “contar con indicadores que midan la huella de la fiesta (…) es un asunto estratégico y necesario”.  De esta manera, y tal y como explica Moreno, se trata de evaluar y mejorar el funcionamiento de la festividad con el fin de que “genere mayor riqueza, empleo y posicionamiento exterior”.

La iniciativa consta de una observación de la agenda anual de la ciudad en materia de cultura y eventos. Por ello, otro de los objetivos es desarrollar un modelo de gestión para potenciar y optimizar el atractivo de la Isla a lo largo de todo el año. Por su parte, la evaluación ya ha comenzado. Esta medirá los niveles sociales y medioambientales del fenómeno carnavalero, además de las repercusiones económicas y el posicionamiento de la localidad como destino de viaje.

Respecto a la metodología que los profesionales llevarán a cabo, se encuentran programadas entrevistas a responsables y técnicos; un estudio de campo basado en encuestas cualitativas; la comparación con otros mercados y eventos competidores; y una valoración de la impresión mediática y de reputación online. Asimismo, esta colaboración institucional permitirá conocer cuál es el retorno de inversión, el perfil y gasto turístico y cuáles son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del Carnaval.

El análisis facilita la interpretación de por qué los visitantes repiten una isla concreta en sus vacaciones (fidelidad al destino), cambian sus estancias dentro del Archipiélago (fidelidad horizontal) u optan por no volver a la comunidad autónoma. Entre los aspectos determinantes para que la segunda opción suceda se encuentran la imagen del lugar, las fuentes de información, las características sociodemográficas o el comportamiento previo.

Tras examinar una muestra de 6.964 personas procedentes de 17 países europeos, algunas de las conclusiones extraídas versan sobre la repercusión negativa que tienen los territorios ligados a la percepción de “sol y playa”. Por el contrario, las zonas identificadas como “núcleos de moda y de prestigio” favorecen el retorno de los viajeros a un lugar específico. De esta manera, la observación plantea múltiples ideas que las regiones podrían convertir en estrategias y actividades de comercialización con el fin de aumentar los registros turísticos.

La coopetencia entre territorios, un factor clave

El estudio recoge, además, el conjunto de lugares del Archipiélago cuyas tácticas de promoción deben ir más enlazadas. Esto se debe a la susceptibilidad que poseen de que los visitantes combinen sus alojamientos, desplazándose primero a una isla y después a otra. De esta manera, destacan unas relaciones positivas entre Gran Canaria y Tenerife, Tenerife y Lanzarote, Gran Canaria y Lanzarote y Lanzarote y Fuerteventura. Por ende, estos pares de territorios podrían establecer una complementariedad en su imagen y proyección internacional, es decir, instaurar una coopetencia (competir cooperando) y trabajar en torno a una marca común.

Asimismo, el trabajo demuestra que el vínculo entre territorios no se limita al ámbito autonómico, sino que podrían constituirse nexos beneficiosos con otros conjuntos de ínsulas. En concreto, existe una gran concordancia entre El Caribe, las islas griegas, Chipre, Baleares y Canarias. Por el contrario, los traslados a Malta o Azores no representan posibilidades de colaboración.

Respecto a las nacionalidades de los turistas, Suecia, Noruega, Reino Unido, España, Países Bajos, Bélgica, Alemania, Irlanda, Finlandia, Austria y Suiza favorecen la fidelidad horizontal. Por su parte, los ciudadanos franceses, italianos, portugueses y polacos fomentan la fidelidad directa al destino.