La gerente de la Institución, Lidia Pereira, informó que, concretamente, se pasa de 379 a 389 plazas, y matizó que, aunque supone un avance, todavía no cubre la totalidad de necesidades. Esta propuesta de RPT parte en julio de 2018 y ha sido objeto de negociación con la representación del personal durante estos meses, hasta desembocar en el texto aprobado fruto de un preacuerdo con la Junta del personal funcionario.

La modificación consiste en el aumento de plazas, en la modificación de otras plazas preexistentes estableciendo la promoción y, en la extinción de puestos residuales. La gerente dejó claro que, en cualquier caso, “la propuesta contiene puestos de trabajo para dar cobertura a toda la plantilla”.

El propósito de la nueva RPT es impulsar la profesionalización de la gestión universitaria y reforzar el papel del personal propio. El documento ha tratado de priorizar aquellas necesidades organizativas más urgentes cuya implementación podía ser inmediata, mientras que se han dejado apartados aquellos puestos que podrían tardar más en reorganizarse.

Algunos de los nuevos puestos creados servirán para apoyar administrativamente a los centros recientemente creados, como es el caso de las facultades de Bellas Artes, de Psicología y Logopedia y de Farmacia, pero la mayor parte de esta modificación consiste en un refuerzo de determinadas áreas de perfil especializado, como es el caso de la Secretaría General, el Gabinete de Análisis y Planificación, el Servicio de Planificación y Gestión Académica, Intervención, la Oficina de Relaciones Internacionales, Recursos Humanos o la Sección de Calidad, Formación del PDI y de PAS e Innovación Educativa, por citar algunas de ellas.

La gerente resumió las características de esta RPT señalando que supone un “refuerzo de la estructura, mantiene los puestos y mejora los perfiles”. La propuesta fue finalmente aprobada por 26 votos a favor, 8 en contra y 7 abstenciones.

Otros acuerdos

Durante la sesión del Consejo de Gobierno se determinó la asignación que la Universidad de La Laguna otorgará a cada una de las candidaturas que se presenten a las próximas elecciones al Rectorado. Se fijó una cantidad de 2000 euros por candidatura en primera vuelta y, en caso de ser necesaria una segunda, 1000 para cada una. Supone un cambio respecto a las cantidades de hace cuatro años, que eran de 1250 por cada candidatura y vuelta.

La Vicerrectora de Docencia, Ana Isabel Jiménez, presentó un listado de títulos oficiales de másteres que deben ser extinguidos para que dejen de aparecer en el Registro de Universidades, Centros y Títulos (RUCT) del Ministerio, y también dio inicio a la tramitación de varios títulos propios: Experto Universitario en Dirección y Gestión Hotelera, Diploma de Especialización en Dirección y Gestión Hotelera, Máster Propio en Agroecología, Soberanía Alimentaria, Ecología Urbana y Cooperación al Desarrollo Rural, y el Máster Propio en Transporte, Logística y Movilidad, integrado por tres módulos que son, a su vez, títulos independientes.

Asimismo, Jiménez Abizanda también presentó tres títulos propios para que fueran reeditados: Máster Propio en Asesoría Fiscal y Contable, Experto Universitario en Psicomotricidad Relacional y Atención Temprana y Experto Universitario en Parentalidad Positiva y Convivencia Familiar.

Por su parte, el vicerrector de Estudiantes, José Manuel García, dio cuenta de la convocatoria de plazas para los colegios mayores y residencia de la Institución para el curso 2019-2020. Uno de los cambios fundamentales introducidos es que para renovar la plaza será necesario aprobar 30 de los 60 créditos matriculados, frente a los 24 que se estaban pidiendo hasta ahora.

Martinón calificó el acto como “un ejemplo claro de la implicación de la Institución en los problemas de la sociedad”. Además, aceptó el reto del alumnado para implicar a los docentes de la Universidad a la hora de buscar medidas concretas que contribuyan a solventar “un problema urgente”.

Tras la manifestación del pasado viernes, que reunió a miles de personas en todo el mundo, los grupos claustrales han comenzado a poner en marcha diferentes acciones en la lucha por el cambio climático. Una de ellas es continuar plantando diferentes árboles por los distintos campus en los próximos años, un gesto que Alberto Diéter, de la Asociación de Estudiantes de la Universidad de La Laguna, se refirió como simbólico pero necesario si se quiere tener una comunidad universitaria implicada en temas sociales.

En este acto se plantó una Visnea mocanera, más conocida como Mocán, y la intención de los grupos claustrales es que se continúen plantando árboles en peligro de extinción. Asimismo, Lucas González, portavoz de Juventud por el Clima en Tenerife, indicó que seguirán manifestándose todos los viernes para dar más visibilidad al problema.

Además, en estos presupuestos, destacan las medidas destinadas a la docencia, la internacionalización y la proyección social y se visibilizan las medidas de empleabilidad. Las cuentas, que fueron presentadas por el equipo de gobierno de la ULL, prevén también destinar recursos a implantar mejoras de carácter transversal a toda la Institución, entre las que se incluyen el avance y transformación digital, así como a otros programas establecidos en el Plan Estratégico 2017-2019.

La gerente de la Universidad de La Laguna, Lidia Pereira, recalca  el hecho de que, por segunda vez consecutiva, se ha logrado tramitar el presupuesto antes del comienzo del nuevo año, de tal modo que será posible su aplicación desde el primer día de actividad de 2019. Por otro lado, el Pleno del Consejo Social aprobó por unanimidad celebrar en 2019 una nueva edición de los Premios Consejo Social, puestos en marcha este año, con la finalidad de abrir nuevos cauces de comunicación entre la sociedad y la Universidad.

El Pleno del Consejo Social, que preside Raimundo Baroja Rieu, es el que ostenta la competencia para la aprobación de los presupuestos de la Universidad. Se trata de un órgano en el que, junto a autoridades de la Universidad, están representados distintos sectores de la sociedad e instituciones públicas o privadas, incluidos los cabildos insulares, CEOE, organizaciones sindicales, Gobierno de Canarias, Parlamento de Canarias, fundaciones y empresas, antiguos alumnos de la ULL y colegios profesionales.

En la previsión de ingresos, en el capítulo de tasas, precios públicos y otros se prevé recaudar 19 850 000 millones, un 0,75% menos que el curso pasado; en transferencias corrientes, la previsión es de 128 538 826, mientras que en ingresos es de 833 000 euros; en transferencias de capital, 1 236 250; mientras que en activos financieros 1 700 000.

El gasto más cuantioso corresponde al 80 % del total, y es el dedicado al capítulo de personal, que está sobre los 123 millones de euros, del 5,7 % más con respecto al presupuesto de 2018. Los costes corrientes de bienes y servicios serán de 20 949 761, mientras que los financieros será de 82 262; en transferencias corrientes, 1 333 053; en activos financieros, 1 200 000 y, finalmente, en pasivos financieros 567 369.

Hasta el viernes 23 de noviembre la comunidad universitaria podrá consultarlo

La gerente destacó en la sesión que la aportación de la comunidad autónoma crece unos tres millones, si bien este incremento no se traduce en mayor capacidad de gestión por parte de la universidad, debido a que parte de esos fondos compensarán la reducción de precios públicos. Se cuenta, eso sí, con una nueva partida de algo más de 2,5 millones para incrementos en las retribuciones acordados a nivel estatal.

Una vez presentado el documento ante el órgano colegiado, se abrirá un plazo de cinco días hábiles, hasta el próximo viernes 23 de noviembre, para que la comunidad universitaria pueda consultarlo y proponga modificaciones. Además, será debatido en la sesión del Claustro que se celebrará el próximo lunes, 19 de noviembre. Tras las enmiendas resultantes de ambos procesos de consulta, todo volverá a discutirse en el Consejo de Gobierno para, finalmente, remitirlo al Consejo Social, responsable de su refrendo definitivo.

Otros asuntos

Otros asuntos que se abordaron durante la jornada fue la implantación de dos estudios interuniversitarios de posgrado: el máster en Lógica y Filosofía de la Ciencia y el programa de doctorado en Turismo, punto que fue expuesto por la vicerrectora de Docencia, Ana Isabel Jiménez.

Por su parte, la secretaria General de la institución, Dulce Cairós, explicó la propuesta de asignación de complementos retributivos de la Agencia Canaria de Calidad Universitaria y Evaluación Educativa (ACCUEE), que deberá ser aprobada.

Esta fue la última intervención antes del acto protocolario de clausura, que estuvo presidido por el rector de la ULL, Antonio Martinón, y contó con la presencia en la mesa del director general de Universidades del Gobierno de Canarias, Ciro Gutiérrez;  la gerente de la institución lagunera, Lidia Pereira; el rector de la Universidad de A Coruña y presidente del sectorial CRUE de Gerencia, Julio Abalde, y el secretario de la mencionada sectorial, Josep María Sentís.

“Debemos creer que ese cambio es posible y necesario»

Martinón expuso que las instituciones deben tener un comportamiento mucho más decidido para comprender que la universidad necesita un cambio profundo. “Debemos creer que ese cambio es posible y necesario. La sociedad no nos va a esperar mucho más a que lo asumamos”. Agradeció tanto a la organización del encuentro por su trabajo como a la CRUE por haber elegido la ULL de un encuentro que ha ayudado a conocer mejor “dónde están los puntos débiles y qué cambios debemos hacer”.

Gutiérrez señaló que las jornadas ponen en valor la relevancia de la función de gerente en el futuro del modelo universitario. Valoró que en las sesiones de inauguración y cierre se haya hablado de transformación y cambio, pues ese es el reto de las universidades del futuro. “Van a tener que prepararse para captar recurso y talento: en suma, para competir”, aclaró, pero siempre sin perder su perspectiva de servicio público.

Abalde también se refirió a esa necesidad de cambio de las universidades, “producto de la propia evolución de la sociedad”, que debe afrontarse desde ella transparencia y la rendición de cuentas, mientras que Sentís valoró la dificultad de organizar un encentar en el que han participado 44 ponentes, algunos de ellos en sesiones simultáneas.

Tres días de sesiones

Por su parte, la gerente de la ULL repasó algunos de los asuntos abordados a lo largo de los tres días de sesiones: la transparencia, las subvenciones, la contabilidad, la sostenibilidad de las infraestructuras, los recursos humanos, la gestión de talento, y la transformación digital. Reflexionó que la labor gerencial actúa en dos niveles: por un lado, atender a la actividad cotidiana que necesita una respuesta inmediata y, por otra, adaptarse a  situaciones sobrevenidas, como puede ser un cambio legislativo.

Marcet reflexionó sobre lo que significa cambiar en un tiempo de cambios acelerados, que recuerda a la vivida en los años 90. Si en aquel momento la gente se preguntaba, escéptica, si “esa cosa de Internet iba a ser para tanto”, en la actualidad esa cuestión se ha trasladado a la Inteligencia Artificial y el Big Data.

En ese futuro, las universidades deben aprender a reconvertirse para no perder la relevancia, porque, de hecho, ya hay numerosas empresas, con Google a la cabeza, que ya no exigen ser titulado universitario para optar a un puesto. 

“En los 90 cambiamos la comunicación, pero la forma de tomar decisiones”, algo a lo que va a ayudar ahora el Big Data y la inteligencia artificial.

Adaptación a la vida

Marcet explicó que esa fiebre por la innovación que estaba vigente hasta no hace tanto está decayendo, y está siendo sustituida por la fiebre de la  agilidad, entendida esta como habilidad para hacer coincidir las capacidades con las oportunidades.

Este cambio, según el ponente, no tiene tanto que ver con la tecnología como con la capacidad de adaptación de las personas: “La gente a la que vamos a formar las universidades va a tener un solo oficio: adaptarse toda la vida. Preparar para ello es fundamental, y lo tenemos que hacer unas personas que nunca vamos a cambiar en nuestra vida, para lo cual necesitaremos mucha empatía para lograrlo, porque tendremos sapiencia, pero no la experiencia”.

En aras de esa agilidad, Marcet entiende que no se puede seguir ofertando posgrados de dos años cuando las personas recetan cambios en semanas: “Se trata de acompañar de manera ágil a los alumnados algo largo de su vida”.

El evento atenderá aspectos tan transversales como el liderazgo, la captación de recursos, la  transformación digital o la gestión del talento, entre otros. Con el apoyo de la Fundación General, esta cita se ha dividido en tres ejes temáticos: uno sobre Contratación, Infraestructuras y Sostenibilidad; otro acerca de la innovación; y un tercer panel que versará sobre la investigación.

Todo ello, se desarrollará mañana jueves 25 en sesión de tarde, en varias salas de la Facultad de Economía, Empresa y Turismo. Antes, la inauguración se celebrará hoy en horario de tarde en el Paraninfo, a partir de las 16.30 horas, con la presencia del rector, Antonio Martinón; la consejera de Educación y Universidades, Soledad Monzón; el rector de la Universidad de A Coruña y presidente de la Sectorial de Gerentes, Julio Abalde; así como de la propia gerente anfitriona de este encuentro, Lidia Pereira, se abrirá un programa de conferencias.

Xavier Marcet cerrará el evento este viernes

Tras la ceremonia oficial de apertura llegará la primera intervención, a cargo del rector de la Universidad de Jaén, Juan Gómez Ortega, y presidente de la Sectorial de Tecnologías de la Información, quien disertará acerca del cambio digital de las universidades. Le seguirá la ponencia inaugural con la que además se cerrará el día: Talento y liderazgo en las organizaciones, las nuevas competencias para el siglo XXI, a manos de José Luis Fuentes, director gerente de Aliento Coaching Internacional.

Al día siguiente las actividades se trasladarán a la Facultad de Economía, Empresa y Turismo, para volver el viernes 26, último día, al Paraninfo del centro universitario. La Sectorial de la CRUE de Gerentes se cerrará con la exposición, a las 12.00 horas, Universidad y gestión del cambio, a cargo de Xavier Marcet, fundador y presidente de Barcelona Drucker Society.

El Consejo de Gobierno de la Universidad de La Laguna ha aprobado por 24 votos a favor, 4 en contra y 3 abstenciones, las cuantías que el alumnado que resida en alguno de los colegios mayores y residencias de la institución deberá abonar el próximo curso 2018-19. Existen diferentes rangos de precios que dependen del nivel de renta del alumnado. La oferta aprobada supone un incremento con respecto a la del año anterior de, como máximo, un 3 % en algunos de estas categorías.

El vicerrector de Estudiantes, José Manuel García Fraga, explicó que la Universidad tiene muy presente el componente social que posee el alojamiento universitario, gracias al cual el alumnado con menos recursos económicos y un domicilio familiar lejano puede realizar sus estudios. Sin embargo, señaló que era necesario realizar esta ligera subida porque, sin menoscabo de su finalidad social, es preciso lograr un sistema alojativo sostenible y, en estos momentos, los ingresos son mucho menores que los gastos, con un déficit entre ambos conceptos de en torno a unos 2 millones de euros.

Un incremento moderado

Aún así, García Fraga defendió que esta subida seguía siendo muy moderada, de 5 euros al mes, para el alumnado en el nivel más bajo de renta, de modo que los estudiantes pueden tener alojamiento, almuerzo y cena por unos 7, 84 euros al día. Recordó, además, que la Universidad de La Laguna aporta 3518 euros por cada estudiante en estas plazas de alojamiento y que, al margen de estas cifras, este curso se van a acometer obras de mejora en la Residencia Universitaria Parque de las Islas y el Colegio Mayor Santa María por valor de más de un millón.

Precisamente estas intervenciones en los centros de alojamiento de la ULL, así como otras en la Escuela de Ingeniería y Tecnología, formaban parte de otro de los puntos del orden del día, presentado por la gerente, Lidia Pereira. Concretamente, era necesario que el órgano colegiado autorizara, por una parte, el gasto plurianual para acometer esas obras y, por otra, la contratación de la renovación de la maquinaria de climatización en el edificio del estabulario central y la Instalación de un sistema de climatización en la Biblioteca de la Facultad de Derecho y de una nueva red contra incendios en la sección de Náutica, Máquinas y Radioelectrónica Naval.

Dada su cuantía, ambos gastos debían ser aprobados por, al menos, dos quintas partes de los consejeros y consejeras. Finalmente, fue refrendada por 36 votos favorables y una abstención.

Más contrataciones

Otro de los aspectos que también exigió una votación con mayoría fue el informe de la Vicerrectora de Ordenación Académica y Profesorado, Carmen Rosa Sánchez, sobre la Relación de Puestos de Trabajo del Personal Docente e Investigador actualizada a fecha 13 de junio tras la última modificación realizada por la comisión delegada. Finalmente, recibió un apoyo de 35 votos favorables y dos en contra.

Esta RPT describe las plazas de profesorado existentes actualmente en la Universidad, que según el documento ascienden a 1930, si bien hay que considerar que muchas de ellas pueden estar vacantes porque sus titulares o bien se han marchado del centro o han pasado de una plaza a otra para promocionar. En este punto, la gerente de la ULL intervino para aclarar que esto es un documento descriptivo y no es lo mismo que la plantilla presupuestaria del personal, para la cual hay señalada dotación para unos 1800 puestos.

Afirma que ocho años después una enmienda permitió que los Presupuestos de la Comunidad Autónoma aprobaran culminar la actualización del 22 % del Complemento Específico o concepto equivalente este año. Por eso, «el Gobierno de Canarias lo acaba de pagar a su personal en la nómina de la extra correspondiente a junio», destaca.

El sindicato lamenta que la ULL no haya asumido este compromiso con su personal, como sí hacían los anteriores equipos de gobierno, que, subraya, adelantaban los pagos y luego gestionaban la financiación con la Comunidad Autónoma, «quien se acostumbra a retrasarse en sus obligaciones con las universidades». Ante esto, señala que «resulta incomprensible que, teniendo una mejor situación económica y con mayor superávit presupuestario, la ULL se niegue a abonar esta actualización de las pagas extras».

La ULL, en desacuerdo con el Gobierno canario

Ante esta denuncia, la gerente de la Universidad, Lidia Pereira, ha informado que la Institución no está de acuerdo con el incremento del 22 % del complemento específico en las pagas extras reflejado en la Ley 7/2017, de 27 de diciembre de Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Canarias para 2018, «tanto en cuanto a la aportación de financiación adicional, como en cuanto a la aplicación legal de dicho incremento al personal de las universidades públicas canarias».

En consecuencia, dice que «la efectiva realización del abono al personal de la ULL requiere un análisis y tramitación previa que se está llevando a cabo, con la finalidad de formalizar la situación lo antes posible».

La marquesina dispone también de un sistema de monitorización de la energía producida, al tiempo que da cuenta de la consumida en tiempo real. Al acto acudieron la gerente de la institución académica, Lidia Pereira; la vicerrectora de Infraestructuras y Servicios Universitarios, Norena Martín; el director general de Chint Electrics, Antonio Ferre y el  delegado para Canarias, Sebastián Martínez. También, estuvieron presentes representantes de la Asociación de Usuarios de Vehículos Eléctricos y de la Asociación de Instaladores Electricistas.

El profesor asociado Julián Monedero hizo una presentación previa de la instalación, de la que destacó que se estima que produzca 6488 kilowatios por hora al año de energía renovable eléctrica, lo que supondría un ahorro de 5,03 toneladas métricas de emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera de forma anual. “Se trata de un claro ejemplo de movilidad sostenible en la universidad tanto para profesorado, como para personal de administración y servicios y alumnado”, señaló el experto. Apuntó que esta instalación puede servir  para prácticas de los alumnos de diversas titulaciones: Máster en Energías Renovables, Grado en Arquitectura Técnica (que contempla asignaturas sobre sostenibilidad), Máster en Ingeniería Industrial y Máster en Gestión e Innovación Tecnológica de la Construcción.

Martín señaló que la Universidad de La Laguna está revisando todos sus procesos para apostar por el uso de energías más limpias: “Queremos cambiar la mentalidad de nuestra comunidad educativa y en ello la implicación de nuestros alumnos, futuros ingenieros e ingenieras, resulta crucial”. La vicerrectora agradeció expresamente la donación de la multinacional, que servirá para “un claro acercamiento de nuestro alumnado a las nuevas tecnologías”. Chint Electrics, con más de diez mil millones de dólares de facturación anual, 30 000 empleados y presencia en los cinco continentes, es el tercer fabricante de material eléctrico del mundo y está enfocado sobre todo en su última época a la producción y acumulación de energías renovables.

Como principal novedad, el dossier de la FGULL tendrá dos secciones diferenciadas: una primera de carácter divulgativo, en la que se exponen los hechos más significativos del curso pasado, además de un repaso por sus principales servicios y proyectos. En segunda instancia, se recoge de forma exhaustiva una información relacionada a la gestión económica y que se alinea con la normativa aplicable a la Fundación.

En concreto, se recoge lo aplicable a la Ley de Fundaciones de Canarias, en la Ley de Auditoría de Cuentas y en el Plan General de Contabilidad y de Actuación de las entidades sin fines lucrativos. De esta forma, es la primera ocasión que se expone todo agrupando acciones con características comunes a nivel económico y administrativo, independientemente del área de trabajo en que se desarrollen, identificando quince grandes bloques funcionales en los que se ofrecen detalles sobre su desarrollo.

Al encuentro asistieron el rector de la ULL, Antonio Martinón; los patronos por parte de la Universidad: Francisco Javier García Rodríguez, vicerrector de Relaciones con la Sociedad; Francisco Almeida Rodríguez, vicerrector de Investigación y Ana Isabel Jiménez Abizanda, vicerrectora de Docencia. Igualmente, acudió Andrés Orozco Muñoz, vicepresidente del Consejo Social. Como representantes de entidades públicas, miembros desde el pasado 19 de diciembre de 2014, estuvieron Antonio García Marichal, por parte del PCTT (Parque Científico y Tecnológico de Tenerife) y Adolfo Alonso Ferrera, concejal del Ayuntamiento de Adeje. También participó Julio Brito, gerente de la Fundación en calidad de secretario del Patronato y Lidia Pereira, gerente de la institución académica.

En los próximos días se publicarán en la web las cifras y datos exactos para su consulta abierta y accesible.

La gerente del centro académico, Lidia Pereira, presentó el documento en la sesión de hoy y explicó que la aportación de la comunidad autónoma crece en más de seis millones, aunque este incremento no se traduce en una mayor capacidad de gestión por parte de la Universidad, debido a que una parte de esa cantidad estará dedicada a compensar la reducción de precios públicos que se prevé se apruebe en el curso 18/19, entre otros asuntos. El efecto neto en la ULL asciende a millón y medio de euros, que se ha repartido en los distintos puntos de gastos del centro académico.

Previsión de ingresos

En cuanto a la previsión de ingresos, en el capítulo de tasas, precios públicos y otros ingresos se prevé recaudar 20 millones, un 10 % menos que el curso pasado por el motivo descrito; en transferencias corrientes la previsión son 121 777 000, mientras que en ingresos patrimoniales el texto alude a 963 000 euros; en transferencias de capital, 886 250 000 euros; mientras que en activos financieros figura una previsión de 1 700 000 euros

En cuanto al presupuesto de gasto, la Universidad de La Laguna invertirá 116 459 567 en personal, lo que indica un incremento de un 2,6 % en este capítulo; 21 531 919 en gastos corrientes de bienes y servicios; 105 505 en gastos financieros; 1 122 843 en transferencias corrientes; 4 145 811 en inversiones reales; 1 200 000 en activos financieros y 760.602 euros en pasivos financieros.

La gerente indicó que todos los centros de gasto mantienen o incrementan su capacidad de gestión, y adelantó la puesta en marcha de medidas de agilización de la gestión, como la simplificación de algunas tramitaciones y la excepcionalidad de trámite en algunos casos.

Extinción de másteres

Por su parte, la vicerrectora de Docencia, Ana Isabel Jiménez, presentó ante el Consejo de Gobierno la propuesta de extinción de 17 títulos oficiales de máster, la mayoría de ellos refundidos en nuevos títulos, otros sustituidos por un máster equivalente, algunos con oferta cubierta por másteres posteriores y en algunos casos debido al número insuficiente de alumnado.

Se trata de los títulos de Formación del Profesorado de Educación Secundaria Obligatoria, Bachillerato, Formación Profesional y Enseñanza de Idiomas (2014/15), sustituido por otro equivalente; Prevención de Riesgos Laborales (2014/15), mismo caso que el anterior; Estudios Norteamericanos, con pocos estudiantes; Técnicas para la Investigación, Desarrollo e Innovación en Ciencias e Ingeniería, cubierto por másteres posteriores; y Biotecnología (2016/17), fusionado como especialidad dentro de un nuevo máster.

En el caso de Ciencias de la Comunicación, el motivo es poco alumnado; Estudios Africanos, mismo caso que el anterior; Intervención Familiar e Intervención Social y Comunitaria (2016/17), fusionados los dos títulos en un tercero; Investigación en Filosofía, sustituido por un máster equivalente; Neurociencia Cognitiva y Necesidades Específicas de Apoyo Educativo (2016/17), mismo caso que el anterior; Psicología de la Educación (2014/15), oferta cubierta por másteres posteriores; Lingüística Aplicada a las Tecnologías del Lenguaje y Gestión de Textos (2014/15), con poco alumnado; Estudios Medievales Europeos. La Génesis de Europa, una Perspectiva Cultural, poco alumnado también; Economía y Políticas Públicas (2014/15), mismo caso; y Dirección de Comercio Exterior e Ingeniería Agronómica, también con pocos estudiantes.

Para el rector, Antonio Martinón, este tipo de actividades forman parte de las cosas importantes que han de hacerse dentro de la universidad. “Es un deber de los servidores públicos el hacer las cosas bien, con calidad y excelencia y de la mejor manera posible. No se trata de hacer lo que siempre se ha hecho, sino de producir una mejora sustancial en nuestros procesos”, explicó.

“La imagen que damos está muy impactada por la forma en la que prestamos el servicio público, lo que además repercute en el clima dentro de la propia universidad”, añadió el dirigente. La aparición de numerosas universidades privadas, alrededor de treinta en los últimos quince años, “hace que aquellos que defendemos lo público hagamos un mayor esfuerzo”, sostuvo Martinón, para quien resulta imprescindible contar con recursos y con una eficaz organización, “pero también con la voluntad con la que hacemos nuestro trabajo”, precisó. “El tiempo dedicado a la función pública debe ser honesto e intenso. Todos tenemos un papel que jugar y les pido que lo hagan con la mayor calidad posible”, concluyó el rector.

Más personal cualificado

El que fuera profesor titular de la Universidad de Málaga y gerente de la Universidad de Jaén, Juan Hernández Armenteros, además de director del informe de la CRUE La Universidad en Cifras, ofreció la primera ponencia de la mañana, dedicada a la profesionalización del personal de administración y servicios (PAS).

El experto hizo un repaso por el modelo de gestión con el que han funcionado las universidades desde finales de la dictadura hasta ahora. Señaló que durante muchos años hemos tenido un sistema centralizado y homogéneo, hasta 1983, lo que exigía que el apoyo técnico de gestión fuera reducido y poco cualificado porque las principales competencias eran ministeriales. Este se rompe con la aprobación de la Ley de Reforma Universitaria y el inicio del traspaso de competencias a las comunidades autónomas.

La función de la actividad docente se amplía entonces y se democratiza el acceso a la universidad, con una expansión del sistema universitario y un crecimiento de la oferta de títulos de grado y posgrado, sin especialización de unas universidades a otras. El impulso de la actividad investigadora, y la ausencia de PAS cualificado, ha hecho que la gestión haya estado muy participada por el profesorado, indicó el ponente. “Esto aflora en la medida en que los usuarios presionan cada vez más a la administración para que le ofrezca un servicio ágil y moderno y ésta no sabe responderle”.

“Tenemos un modelo de gestión y de gobierno en las universidades que apenas ha cambiado desde 1983″

“Tenemos un modelo de gestión y de gobierno en las universidades que apenas ha cambiado desde 1983, un modelo tan tupido y con tanta representación que los usuarios no saben a dónde dirigirse”, agregó. Hernández Armenteros añadió que la definición de funciones ha de recaer en los equipos de dirección y órganos de financiación y representación, pero que la ejecución de esos planes, la evaluación y la gestión son reservadas al PAS.

Mejorar la relación PAS/PDI, aumentar la cualificación del personal y la flexibilidad en la estructura de PAS resultan claves para profesionalizar la gestión, aseguró el experto. “La profesionalización no es solo subir el nivel y ganar más, eso no es suficiente”. Hay que generar cambios y adaptarse a nuevos entornos, explicó, al tiempo que tener claro el recorrido de una carrera profesional, que no consiste en ir de un puesto a otro, tan solo con la perspectiva de una promoción vertical, sino saber estar en los puestos y profesionalizarlos.

La gestión de la investigación en las universidades está mal gestionada, con personal sin perfiles especializados, sostuvo Armenteros, quien consideró que cuanta más cualificación tiene el personal mejor es la gestión que realiza. Con todo, si bien el comportamiento del PAS ha sido muy diferente de unas universidades a otras, sí ha habido un crecimiento del PAS de gestión en todas ellas, para lograr ser más transparentes, más eficaces y capaces de desarrollar políticas de calidad y de investigación.

Déficit de PAS de gestión en la ULL

En el caso de La Laguna, el déficit de PAS de gestión es muy elevado, aseveró. “Cualificar una gestión es muy difícil, pero deben de cambiar su estructura de gestión, ya que de lo contrario es muy difícil ofrecer una gestión profesional. Lo que no supone un valor añadido, aunque sea necesario, puede externalizarse, pero lo que resulta estratégico debe profesionalizarse dentro de la propia corporación», explicó.

En su opinión, hay una presión sindical para mejorar las retribuciones de los distintos niveles funcionariales, y de ello resulta que se engorda los niveles no cualificados y se deja sin cubrir los puestos de alto nivel y cualificados. Por otro lado, apuntó la idea de reducir los cargos directivos del profesorado y aumentar las responsabilidades de PAS en este ámbito, retribuyéndole adecuadamente, pero también exigiéndole más.

Desglosado por capítulos, se prevé para gastos de personal un total de 113 550 139 euros; en gastos en bienes corrientes y servicios se ha estipulado la cantidad de 20 898,747 euros; en gastos financieros, 64 083 euros; en transferencias corrientes, 1 352 881 euros; en inversiones reales, 3 876 233 euros; en activos financieros, 1 200 000 y, finalmente, en pasivos financieros, 212 965 euros.

En cuanto a los ingresos, por tasas y otros conceptos relacionados está previsto recaudar 22 246 220 euros; por transferencias corrientes, 115 379 831 euros; por ingresos patrimoniales, 2 329 000 y por activos financieros, 1 200 000 euros.

Nueva tarifa para los estudiantes que soliciten realizar su acto de orla en el Paraninfo

Otro aspecto que se ha incorporado a la propuesta presupuestaria de la ULL es una modificación de la tarifa que se aplicará a los estudiantes de la institución que soliciten realizar su acto de orla en el Paraninfo, A partir de ahora, solamente tendrán que cubrir el coste relativo a la organización, funcionamiento y desarrollo del acto. Para el público externo se seguirá aplicando, además, la tarificación por el alquiler del espacio.

La gerente de la ULL Lidia Pereira también presentó ante el Consejo la propuesta de cierres de la ULL durante 2017, continuado así con esta medida de contención del gasto instaurada en 2012. De este modo, aparte del actual cierre de enero; también lo hará en Semana Santa, entre el 10 y el 16 de abril; trece días hábiles en agosto, del 7 al 24; y, en caso de aprobarse la continuación de esta medida, del 1 al 7 de enero de 2018. Lida Pereira, ante la pregunta de algunos consejeros, señaló que estos cierres suponen el ahorro de unos 660 000 euros de gastos corrientes.

El biólogo Juan José Bacallado, el químico Sebastián Delgado y la física Catalina Ruiz, candidatos al Premio Canarias de Investigación

Por su parte, la vicerrectora de Docencia, Ana Isabel Jiménez, sometió a votación la propuesta de un nuevo máster en Gestión Náutica y Transporte Marítimo, que fue refrendado por el órgano colegiado. Con este título se responde a la demanda del alumnado de Sección de Náutica, Máquinas y Radioelectrónica Naval de la ULL, colectivo para el cual la institución no ofertaba hasta ahora ningún posgrado. Este nuevo título ofrecerá la preparación necesaria para lograr la habilitación como capitán de Marina Mercante.

El Consejo de Gobierno también aprobó apoyar las candidaturas al Premio Canarias de Investigación de tres científicos vinculados a la ULL, algunos de ellos ya jubilados, que han sido propuestos por diferentes entidades. Se trata, en concreto, del biólogo Juan José Bacallado, del químico Sebastián Delgado y de la física Catalina Ruiz.

A propuesta del rector Antonio Martinón, también se ha aprobado que los profesores Amador Guarro Pallás y Pablo Santana Bonilla sean los representantes de la ULL en el Consejo Escolar de Canarias, en calidad de vocal y suplente, respectivamente.