¿Cómo se formó el equipo? «Por un desborde del Hospital Universitario, derivaron 22 pacientes al Quirón. El equipo se construyó con la mayor brevedad posible. La mayoría del personal trabajaba en la planta que se designó como zona de aislamiento, pero yo me ofrecí voluntaria debido a que una de mis compañeras de esa planta era persona de riesgo, por su edad y tener patologías respiratorias previas».

¿Está remunerado ese trabajo? «En la sanidad pública sí que va a haber una remuneración, la cual todavía no se ha hecho efectiva por diferencias en la cuantía que debe ser asignada a cada miembro según su puesto. Normalmente se les da más a los médicos, pero auxiliares y celadores han protestado porque todos hemos estado igual de expuestos. En la privada, en cambio, no optamos a ningún tipo de remuneración».

¿Cuál fue el momento más duro? «La primera semana, cuando tuve que empezar a ponerme el EPI. Estaba un poco nerviosa y mi mente no me dejaba descansar ni al acabar el turno. Siempre estaba pensando en si me había quitado y puesto bien el traje. El miedo al contagio es constante».

¿Cómo actúa el hospital en estos casos? «Nuestros pacientes venían con la prueba hecha, siendo todos asintomáticos. El centro decidió realizar un aislamiento por sectores, es decir, no consistía en un confinamiento individual en sus habitaciones, si no que se aisló una zona entera del hospital. Así se trabaja mucho mejor, debido a que no tienes que quitarte tantas veces el EPI, siendo menor el riesgo de contagio».

¿El rebrote puede volver a saturar los centros hospitalarios? «Espero que no, pero una parte de mi me dice que sí. Seguramente en octubre y noviembre, cuando sea época de gripe, lleguemos a esa situación».

«Me costaría volver. No me ofrecería voluntaria otra vez»

¿A qué se debe este crecimiento del número de casos? «La gente se ha relajado. No han sido conscientes del peligro que había, y mucha gente lo vio como una enfermedad que sólo afectaba a gente mayor. Estamos viendo que, debido a esa relajación, baja la media de edad de los infectados. También los políticos tienen su parte de culpa. Para el Gobierno actual debe ser muy complicado encontrar un punto intermedio entre economía y salud, pero una crisis sanitaria es muy peligrosa, pues las muertes se cuentan a miles».

¿Cuál es el papel del Gobierno en todo esto? «Reforzar la sanidad pública. Yo trabajo en la privada, pero es muy importante que en un país europeo como España nunca se recorte este ámbito, es más, siempre debe haber inversión, como con la educación. Son los dos pilares de un país, y deben ser intocables. El Gobierno debe enviar más fondos y aumentar las plazas. Nosotros, los auxiliares y celadores, no nos sentimos tan desprotegidos como, por ejemplo, un enfermero. Aún así, los contratos de enfermería son los más precarios. Es algo muy triste».

¿Hubo falta de material en Canarias? «Dentro de la privada, el número inicial de mascarillas que se nos dio fue ridículo. Sí es cierto que, tras unas semanas, se nos envió más material. En la pública, el Hospital Universitario es donde menos herramientas había. En el de la Candelaria, no hubo falta de equipamiento».

«Tuvimos que utilizar las mascarillas muchas más horas de lo que debíamos»

¿Cómo se gestiona la limitación de mascarillas? ¿Qué riesgos conlleva? «Tuvimos que utilizar las mascarillas muchas más horas de lo que debíamos. Eso conlleva un riesgo, ya no sólo hacia mi como trabajadora, sino hacia el paciente, debido a que es un equipamiento destinado a proteger al resto. Al estar en Medicina Interna, tenemos muchos enfermos crónicos que llevan meses sin salir del hospital. Pero yo sí entro y salgo: voy al supermercado, en el trayecto a casa… realmente es más peligroso para ellos que para nosotros».

¿Qué se debería hacer para evitar el rebrote? «Se debería impartir educación sanitaria general, como nos hicieron a nosotros cuando empezó todo, debido a que es una situación nueva. Además, reforzar la sanidad es fundamental, para que el profesional no sienta ni falta de material, ni demasiadas horas de trabajo acumuladas. En el caso de un rebrote, la gente que tenga vacaciones en octubre deberá volver al trabajo, por lo que ese cansancio ya no es sólo físico sino psicológico, se acumula».

¿Las personas que se dedican a la actividad sanitaria son los héroes de la situación? «No lo creo, hacemos nuestro trabajo. Lo que si necesitamos es que nos ayuden a hacer bien nuestro trabajo. Por parte de la gente, responsabilidad; por parte del Gobierno, que nos den los medios».

¿Cómo se formó Farsalia? «El grupo surge en los últimos meses de 2017, a raíz de una serie de ensayos que hicimos. Fue algo espontáneo: cuatro amigos, mucha confianza y experiencias pasadas haciendo música en común. Tras un par de ensayos decidimos continuar con regularidad y nos pusimos un nombre: Garimba. Durante algunos meses fuimos un grupo de garaje, hasta que decidimos cambiarnos el nombre y salir a la luz como Farsalia en el verano de 2018».

¿Cuál es la mayor dificultad de empezar una banda desde cero? «Abordar un proyecto musical serio, basado en la regularidad a la hora de ensayar y componer, es lo más complejo de todo. La pasión es el motor fundamental, y muchas veces ayuda a superar barreras como la falta de tiempo libre o las dificultades económicas. Nadie escucha a una banda local; asumirlo es el primer paso. Creer en tu música es lo único que te da fuerzas para progresar como banda».

«El cuarto de ensayo es el hábitat natural de cualquier músico que se precie: lo complicado es convertirlo en un espacio de trabajo»

¿Residir en Canarias es una dificultad añadida? «La insularidad es un handicap. Es muy complicado conseguir una agenda de conciertos sólida si existen dificultades de desplazamiento, y aunque lo consigas en Canarias, siempre resultará mucho más difícil tocar en la península. En los años sesenta se hablaba de “saltar el charco” para referirse a las bandas británicas que sonaban en Estados Unidos, algo que por ese entonces era sinónimo de triunfo. Para un grupo isleño, “saltar el charco” y entrar en el circuito nacional constituye todo un logro».

¿Cuál es vuestro mayor logro actualmente? «Una banda de rock tiene una función clara: hacer música. Nuestro mayor logro hasta la fecha ha sido encontrar nuestro sonido, consolidarnos en directo y mejorar nuestro desempeño en el estudio. Estamos satisfechos con nuestros primeros singles, Casualidad y Como en los sesenta, que representan un primer paso en nuestra trayectoria creativa. También con nuestro directo, que hemos ido puliendo y mejorando con el paso del tiempo. Sobre una buena base creativa se construyen los mejores proyectos musicales».

¿Qué es más importante, la producción o el talento musical? «La producción es esencial: si no es buena, poco importa que toques como Jimmy Hendrix. El trabajo en el estudio exige buenas herramientas técnicas, pero sobre todo sensibilidad a la hora de realizar las grabaciones y las mezclas. Por suerte, trabajamos con Manolín Lorente y Juan Carlos Hernández, dos genios en la producción que nos han enseñado muchísimo. Su trabajo en nuestro disco ha sido de sobresaliente».

«No seguimos estándares: tratamos de hacer música rock, sin etiquetas»

¿Cuál es el proceso que siguen para crear una canción? «Generalmente, partimos de composiciones individuales. Una vez en el cuarto de ensayo, se pule el tema, se incorporan los otros instrumentos y se añaden las singularidades de todos, que son las que de verdad aportan personalidad al grupo. El trabajo en arreglos es tan importante como la composición, y una vez establecidas las voces y definidas todas las líneas instrumentales toca lo más difícil: empacar el sonido, conseguir que todo encaje armónicamente, y trabajar con los matices».

El 3 de julio sale vuestro primer disco. ¿Cuánto llevan trabajando en él? «Sal a la calle es nuestro primero disco. Una serie de circunstancias provocaron que no pudiéramos grabarlo en 2019, así que teníamos este asunto pendiente desde hace un año. Son los temas de nuestro repertorio habitual, que hemos tocado en muchos puntos de la isla, así que estaban muy trabajados. Por suerte pudimos grabarlo antes del confinamiento. En principio estará en todas las plataformas el 3 de julio, pero estamos esperando la confirmación de la distribuidora».

Para finalizar, ¿algún consejo para todos aquellos que aspiren a crear un grupo? «El mejor consejo que puedo dar es que lo hagan de una vez: nunca se tienen conocimientos musicales suficientes, y la única forma de aprenderlos es meterse todos en un cuartucho a sacar canciones para delante. Atrévanse a componer y a innovar con su sonido. El rock, la música y el arte en general representan lo mejor del ser humano; hacer música es un privilegio que no tiene ninguna otra especie. Si tienes la vocación, el deseo de hacerlo, que nada detenga tus ganas».

En la conferencia participarán José Ruiz Navarro, catedrático emérito de la Universidad de Cádiz; Francisco García, de la Universidad de La Laguna; Rosa Batista, de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, e Iñaki Peña, de la Universidad de Deusto.

Los principales objetivos son «dar a conocer el proyecto Global University Entrepreneurial Spirit Students’ Survey (GUESSS), ofrecer los datos más relevantes para España y las recomendaciones para impulsar el espíritu emprendedor». Para conseguirlo, se analizarán los resultados del GUESSS a nivel de Canarias.

Desde que comenzó a sacar canciones bajo el seudónimo de Lil GZ, fueron muchos los detractores que aparecieron achacándole dejar de lado el clásico boom bap que le caracterizaba. Con este nuevo trabajo, deberán estar conformes en ese aspecto. Sin embargo, también cuenta con temas como Chin Chin, con Clementino, que, si bien sigue siendo trap, recuerda a su etapa en La Utopía del Norte.

Hacer lo de siempre sonando fresco

Esto hace que la obra gane muchos enteros. En la trayectoria de los artistas, el estilo viene con fecha de caducidad. Con el tiempo, llega un momento en el que se plantea la disyuntiva de intentar evolucionar para no seguir haciendo lo mismo, o abusar de lo habitual hasta sonar aburrido. A Hard GZ, que optó por lo primero, le costó esta transición. Sin embargo, ha aprendido de sus errores, y Siempre nos muestra un autor más maduro y, sobretodo, más creativo.

La canción Cambios es uno de los ejemplos más claros de esto. Cuenta con las letras transgresoras que le han caracterizado desde sus inicios, pero cambia la producción electrónica por los acordes de una guitarra y el bombo de una batería. Otros temas a destacar son Como Messi, que alude a las dificultades económicas de la actualidad, y Castillo de Arena, donde se junta con Anier para cargar contra su antiguo grupo, La Utopía del Norte. Las colaboraciones más notables son Dime cuánto, con Delaossa, y Barras en la cantera, con Swit Eme.

El streaming abrió con la presencia de Javier Senent, presidente de Cruz Roja Española, que hizo un repaso a todo el plan Cruz Roja Responde. Con una duración de dos meses, es una iniciativa de apoyo a todos los sectores afectados por el COVID-19 a través de múltiples acciones, como dar soporte al sistema sanitario, así como apoyo para la vuelta a la normalidad, pasando por diversas ayudas a las personas en situación de vulnerabilidad. Senent afirmó que «este plan ha sido todo un éxito, superando con creces la estimación inicial de ayudar a 25 000 familias».

Tras un homenaje al voluntariado que ha tomado parte en esta campaña, Pau Gasol y Rafael Nadal intervinieron para apoyar la iniciativa. Los dos consiguieron numerosas donaciones. La campaña Cruz Roja Responde es la actuación que más recursos ha movilizado en la historia de la organización.

Belén Villoria, directora de Marca y Comunicación de la Institución, y Dani Losada, técnico de la Unidad de Emergencias, realizaron un repaso a todas las áreas intervinientes. Además, cada jefe de sección, acompañado de dos voluntarios, hablaron de las acciones realizadas y las experiencias vividas durante su ejecución. Las áreas que lo componen son Socorros y Emergencias, Salud, Empleo, Educación e Inclusión Social.

Según el propio equipo, se ven perjudicados en el sector económico, pero no queda ahí la cuestión. De igual manera se ven afectados emocionalmente, debido a que «estar acostumbrado durante más de trece  años, no solo a actuar, sino también a ensayar prácticamente a diario, hace que te acostumbres a unas rutinas de las que es difícil desprenderse».

La cuestión del teletrabajo está a la orden del día en la gran mayoría de sectores de la población. Sin embargo, el método de faena de Abubukaka dificulta esta tarea. Respecto a trasladar a la red sus eventos, declaran que «a nivel audiovisual claro que sí es posible, pero nosotros somos un grupo de directo. Echamos de menos tener a la gente cerca, y tenernos a nosotros mismos cerca». Sin embargo, no cierran la puerta a actuar de forma telemática, aunque no se incluye en sus planes próximos: «Por lo pronto, no tenemos pensado hacer una actuación online, pero igual dentro de una semana te digo lo contrario».

«Para hacer lo que hacemos, necesitamos saber cuándo va a acabar el confinamiento»

La pandemia no sólo imposibilita realizar sus espectáculos, además afecta a su preparación. Sus ensayos, al ser su puesta en escena un elemento clave de su labor, se ven especialmente perjudicados: «El confinamiento afecta, claro, pero lo peor de todo es no saber dónde está el horizonte. Para crear un espectáculo nos vendría bien saber cuándo va a terminar esto».

Uno de los temas más recurrentes en el sector del humor es buscar sus límites durante esta problemática sanitaria. No existe un consenso sobre este tema, pero la opinión de Abubukaka es directa: «Siempre hemos pensado que el humor alivia el peso de la muerte, no solo en época del coronavirus, sino desde que existe el humor». Respecto al futuro de su obra, se muestran optimistas, afirmando que «buscaremos la manera de hacer lo que Abubukaka ha hecho siempre».

¿Qué implica Cómo se lleva gestionar la Asociación Canaria de Estudiantes como portavoz y ser, a su vez, secretaria general del Consejo de Estudiantes? «No me resulta especialmente complicado. A pesar de ser la portavoz de la Asociación Canaria de Estudiantes, soy una más de un gran equipo humano que trabaja incansablemente para sacar adelante el grupo claustral, y esto también me permite compatibilizar bien esta responsabilidad con la secretaría del Consejo».

¿Crees que se valora debidamente el trabajo del Consejo? «Muchas veces el trabajo que hacemos es invisible y poco valorado, pero resulta fundamental para defender los intereses de todo el alumnado universitario. Lo hacemos de forma totalmente desinteresada, perdiendo muchas horas de clases, estudio e, incluso, sacrificando parte de nuestra vida personal».

¿Aumentará la participación tras su creación? «Sinceramente, eso espero. Desde que empezó esta legislatura uno de mis objetivos personales, compartido con los portavoces de otros grupos claustrales y también con el nuevo equipo rectoral, era la aparición del Consejo de Estudiantes para favorecer la participación del alumnado».

¿Está el alumnado realmente interesado en estas cuestiones? «Es verdad que muchas veces se tiene la percepción de que el estudiantado no está interesado en participar en la vida universitaria, pero creo que no es falta de interés lo que hay, sino de información de los órganos de participación existentes y sus competencias. También hay que añadir que, para que la gente quiera participar, tiene que sentir que su opinión es tenida en cuenta y creo que el Consejo de Estudiantes es la mejor herramienta para dar voz y forma a esas ideas e inquietudes».

«Aumentaremos la coordinación con el Consejo de la ULPGC»

¿Hay algún tipo de coordinación con el Consejo de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria? «Desde la constitución del Consejo de Estudiantes en la ULL, los compañeros y compañeras del Consejo de la ULPGC se pusieron a nuestra disposición para acompañarnos en nuestros primeros pasos y felicitarnos por la constitución, un gesto que agradecemos profundamente. A raíz de ello y por la situación de excepcionalidad que estamos sufriendo, vamos a aumentar la coordinación con ellos, manteniendo reuniones telemáticas con la idea de buscar soluciones de consenso a los problemas comunes de todo el estudiantado universitario de las Islas».

¿Y a nivel nacional? «Nuestro portavoz, Moisés Rodríguez de Armas, es miembro del Consejo de Estudiantes Universitarios del Estado».

 ¿La crisis del COVID-19 afectará a la convocatoria de septiembre? «Si la cuarentena y el Estado de Alarma siguen adelante, lo más probable es que el calendario académico termine afectado. En ese supuesto, desde el Consejo de Estudiantes lucharemos porque los cambios en este sean lo más beneficiosos para el alumnado».

El órgano estudiantil demanda una mayor flexibilización de los criterios de evaluación actuales, así como una adaptación al campus virtual. Se posicionan en contra del aprobado general, pues consideran que no es una medida justa. Asimsimo, solicita al equipo rectoral de la ULPGC reuniones con los representantes del estudiantado a la hora de tomar decisiones que les afecten.

Por el momento han elaborado varios comunicados con propuestas que han sido enviados al equipo rectoral, destacando, sobre todo, el elaborado por el conjunto de los consejos de estudiantes de las universidades públicas canarias. Además, el sábado se publicará una nueva proclama, trasladando su posición contraria a los acuerdos entre la Consejería de Educación y los centros docentes del Archipiélago.

Además, han abierto un formulario online para que quienes se consideren afectados aporten su punto de vista sobre cómo se debería finalizar el curso académico. En él, se recogerán proposiciones para mejorar las acciones realizadas en la crisis del COVID-19. El Consejo de Estudiantes de la universidad de La Laguna ha mostrado su total apoyo a la causa.

Los cursos abarcan las ramas del conocimiento de la Informática, Humanidades, Arte y Diseño, Ciencias Exactas y Naturales, Ciencias Sociales, Educación y Enseñanza y Medicina y Salud. La extensión mínima es de 4 semanas, pudiendo aumentar dependiendo de la disciplina. Su dedicación media es de entre 5 y 10 horas semanales.

Otras instituciones internacionales, como Yale o Stanford, se han sumado a la iniciativa. De forma análoga al promotor de la propuesta, el total de estos cursos están certificados, y, aunque en menor número, también cuentan con una amplia variedad temática. En el ámbito nacional, las Universidades Autónoma y Carlos III de Madrid y la Politécnica de Valencia también hacen acto de presencia para aquellos que prefieran el castellano.

Todo lo ofrecido se alojará en la plataforma de código abierto edX. En ella, es posible hacer una selección por idioma, docentes o ámbitos, reduciendo el esfuerzo necesario para encontrar el curso que más se adecue a lo que se busca.

A nadie sorprenderé comentando que estamos en cuarentena por el COVID-19. En este confinamiento, se ha confiado en el cada vez más famoso teletrabajo. Pero, seguramente por la brusquedad de los acontecimientos, la Universidad de La Laguna no está tan preparada para ello como realmente creía. Contamos con un campus virtual que, si bien no es sobresaliente, cumple su función bastante bien. El alumnado está familiarizado con él desde que pone el primer pie en las aulas. Lo que se escapa a mi comprensión es cómo el profesorado del siglo XXI no ha recibido una formación acorde sobre el tema o no han hecho buen uso de ella.

Sin alusiones personales, pues creo firmemente que todos ejercen la bella profesión de la instrucción con su mejor voluntad, son recurrentes las asignaturas en las que hacen caso omiso de los correos enviados por sus pupilos, o las que, directamente, no cuentan ni con un aula en la ya mencionada herramienta virtual. Y esto, en pleno 2020, es algo que se me antoja absurdo.

Lo que he visto en la primera semana de la enseñanza telemática universitaria es que, más que un instrumento para facilitarnos la vida, nos la está complicando tanto a educadores como a estudiantes. En ejercicios propios de las prácticas, tardamos más en realizarlas de esta forma que presencialmente, aún siendo el mismo problema. Las planificaciones de las materias, todas distintas, aderezado con las complicaciones técnicas o de conexión, han convertido el aprendizaje en un caos. Reitero, esta es una cuestión que afecta tanto a propios como extraños. Y como tal, desde la humildad de mi encierro, hago un llamamiento a la cooperación mutua para acabar con el mal que nos acomete: la pandemia del teletrabajo.

Además de los organizadores de este evento: la filial canaria de Dircom y Escuela de Doctorado y Aula de Comunicación de la ULL, participarán sus homónimos de Ashotel, Heineken y DobleV. El foro será dirigido y presentado por Patricia Delponti, docente de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación de la ULL y coordinadora de las labores académicas del nuevo máster sobre Innovación Comunicativa de las Organizaciones. Según la profesora, «este tipo de actividades académicas tienen una doble intención. Por un lado, servir como complemento formativo para el alumnado del máster oficial de la ULL con la presencia de expertos profesionales de máximo nivel y, al mismo tiempo, abrir estas actividades al público general. De esta forma, transferimos conocimiento desde la Universidad hacia la sociedad».

Delponti estará acompañada por tres periodistas con una larga trayectoria en el ámbito local y social de Dircom Canarias, como son Naima Pérez, directora del gabinete de Prensa de la patronal hotelera Ashotel; Laura Docampo, responsable de Comunicación de Incabe-Heineken Canarias, y Alejandra Verde, directora de la agencia DobleV Comunicación.

Para finalizar, los ponentes participarán en una mesa redonda moderada por la profesora Carmen Rodríguez Wangüemert, directora del máster Universitario en Innovación de la Comunicación y también máxima responsable del Aula de Comunicación en la Universidad de La Laguna.